公司党委书记陈超儒带队到东校区调研

    9月6日，公司党委书记陈超儒带队赴汽车工程系（东校区）开展调研。
    首先，超儒书记一行在东校区相关负责人的陪同下看望了正在军训的员工，并慰问了教官；巡视了食堂、教学楼等情况，了解校区开学运行情况。

    随后，超儒书记与校区班子进行了分别谈话和集体谈话，并有针对性的提出了具体要求和目标任务。相关部门负责人现场检查了教学情况、巡察资料准备情况，通过检查发现的问题，现场提出了整改意见和建议。

    最后，召开了座谈会。会上，校区负责人汇报了校区的整体运行情况以及存在的问题和下一步思路；各相关部门负责人汇报了现场检查情况。
    听完汇报后，超儒书记对校区工作给予了肯定，特别是在专业建设方面，有特色和亮点。针对下一步工作，他提出了五点具体工作要求：一是耐心、细致准备巡察资料。围绕巡察14个方面，围绕每年工作总结重点针对“三严三实”、“党的群众路线”等方面存在的问题进行梳理、自查，更加细致准备资料；二是深入抓好“微腐败”工作。以此次迎接巡察为契机，进一步建立和完善相关制度，健全责任机制，签订目标责任书，根据岗位调整，责任书需重新签订，确保责任到人。三是狠抓思想政治和意识形态工作。要认真研究思政和意识形态工作，并根据学院的整体方案，制定校区的子方案；充分发挥团委、员工会的作用，利用社团、二课堂以及开展各种主题教育活动，加强舆论引导，提升员工综合素质。四是狠抓公司产品工作。把师德、师风建设作为教学、学风转变的重要抓手，在师德、师风方面下功夫，树立标杆，正向引导，建立奖惩罚劣的管理制度，努力提高优秀教师给予政治待遇和经济待遇。五是狠抓内涵建设。内涵建设是学院十三五规划、对标工作的总抓手，要落实到人，让教师广泛参与，过程资料齐全，各具特色，系部要认真研究在内涵建设中如何出彩。六是树立专业品牌。认真研究行业发展、互联网+，打破常规设置，加大汽车系人才引进，通过“三个一批”工程，加强团队队伍建设，特别是实作老师，把汽车专业打造成为学院品牌、拳头专业。七是加强员工管理。认真研究中职员工与高职员工管理的区别，创新管理方式，中高职员工分层次管理，可以通过社团活动、员工自主讲座等，增强员工活力，提高员工组织协调能力。